Menu
Mijn ervaring is dat de eerste kennismaking belangrijk is voor een mogelijke effectieve samenwerking tussen u als coachee en mij als coach. Wanneer wordt overgegaan tot een coachingsopdracht stel ik in overleg met de opdrachtgever en de coachee een coachingsprotocol op. Hierin wordt de coachingsvraag, het stappenplan en de verder te maken afspraken opgenomen. Aan openheid voor alle partijen hecht ik grote waarde.
Tussentijdse evaluatiegesprekken tussen opdrachtgever (leidinggevende) en coachee kunnen deel uitmaken van het coachingsprotocol, waarbij ik deze gesprekken begeleid.
Mijn manier van werken is direct. ‘Down to earth’. Dring snel door tot de kern. Ervaringsrecht. Met een knipoog. Motiverend, stimulerend en empatisch. Daarnaast ben ik creatief en authentiek.
Opdrachten voor teamcoaching worden in samenwerking met de opdrachtgever op maat ontwikkeld.
Management coaching is met name gericht op het inzicht krijgen in stijl van leiding geven. Het verder uitwerken van kernkwaliteiten en inzicht krijgen in de valkuilen.
In veel coachingstrajecten werk ik nauw samen met de leidinggevende en de afdeling HRM. Met als doel gezamenlijk te komen tot het meest efficiënte resultaat voor zowel de coachee als de werkgever/opdrachtgever.